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螞蟻金服開(kāi)放金融信息服務平台 大數據成(chéng)噱頭


  各種(zhǒng)“寶類”金融産品喧嚷兩(liǎng)年後(hòu)逐漸平穩,不甘于隻做渠道(dào)的互聯網公司開(kāi)始進(jìn)入金融“後(hòu)廚”。


  4月9日,螞蟻金服正式宣布,開(kāi)放内部代号“維他命”的金融信息服務平台,并聯合博時基金、恒生聚源及中證指數發(fā)布其首個指數産品“淘金100”,這(zhè)也是首個電商行業數據推出的金融指數。

 
  除了早先代銷、支付和包裝角色外,互聯網金融開(kāi)始逐步介入生産甚至底層架構環節,“大數據”則成(chéng)爲各家問路石。不過(guò),螞蟻金服金融事(shì)業部總經(jīng)理袁雷鳴表示,螞蟻金服將(jiāng)輸出技術和數據,“但不會(huì)包攬一切,大廚還(hái)是專業金融機構。”


  大數據成(chéng)噱頭


  作爲互聯網金融第二季,“大數據+金融”成(chéng)了各家開(kāi)場戲主打劇情。


  繼“餘額寶”、“招财寶”等理财産品大紅大熱後(hòu),螞蟻金服開(kāi)始涉足更深層次基礎投資管理服務,推出了首個指數服務“淘金100指數”,該指數脫胎于螞蟻金服開(kāi)放數據平台,内部稱爲“維他命”。

 
  與其他傳統及大盤指數不同,螞蟻金服此次推出的“淘金100指數”,引入了大數據方法概念。“淘金100指數依托螞蟻金服的大數據平台,基于互聯網電商交易大數據,來預期一個行業未來盈利狀況和繁榮程度,在此基礎上選取100隻股票形成(chéng)投資組合。”博時基金副總裁王德英表示。

 
  按照王德英的解釋,因爲大數據更爲及時、動态,在配股方面(miàn)可以更加快速。淘金100每個月審核一次樣(yàng)本股,調整周期縮短至一個月,相比之下,“絕大部分傳統指數,比如滬深300,每半年調整一次指數成(chéng)份股。”

 
  在螞蟻金服方面(miàn),則突出了這(zhè)是首個電商大數據指數。該公司人士告訴記者,目前電商業務在中國(guó)零售業比重已經(jīng)達到10%,對(duì)于整個實體經(jīng)濟晴雨,已經(jīng)有一定參照意義。與此同時,在具體指數形成(chéng)上,螞蟻金服電商數據,會(huì)與恒生聚源線下及第三方數據立體結合,形成(chéng)更爲精準的指數參考樣(yàng)本。


  實際上,這(zhè)已經(jīng)不是大數據概念第一次進(jìn)入金融産品。在阿裡(lǐ)之前,已經(jīng)有新浪、百度等互聯網公司,紛紛推出以大數據爲名的指數産品。

  “以往在互聯網金融上,互聯網公司角色主要是渠道(dào)和營銷,但現在開(kāi)始涉足到産品開(kāi)發(fā)、設計等層面(miàn)。”螞蟻金服内部人士告訴記者,與金融機構合作,除了渠道(dào)和支付外,螞蟻金服更爲看重的,還(hái)是通過(guò)不同的合作方,逐步輸出自己的數據和技術,成(chéng)爲一個真正的平台。


  螞蟻邊界在哪裡(lǐ)


  與以往路徑類似,這(zhè)次發(fā)布金融數據服務,螞蟻金服依然強調“平台”戰略。


  近兩(liǎng)年來,一方面(miàn)螞蟻金服因爲餘額寶等創新産品紅火,大受資本市場追捧,但另一方面(miàn),螞蟻金服與金融機構又一直恩怨紛擾不斷,從螞蟻金服布局天弘、德邦等基金投資,到基金在淘寶下架、因收費停止支付寶申購等,争論一直未能(néng)平息。

 

  在談及近期的基金收費事(shì)件時,袁雷鳴稱,外界可能(néng)有誤解,認爲螞蟻金服不支持基金發(fā)展。他表示,支付寶對(duì)基金公司收費調整分兩(liǎng)步走。“首先將(jiāng)計費方式統一爲按流量收費,同時,把權益類基金支付技術服務費費率下降一半。這(zhè)是第一步,接下來,支付寶會(huì)逐步降低所有基金成(chéng)本。”


  袁雷鳴同時表示,支付成(chéng)本在基金等金融機構成(chéng)本結構裡(lǐ),是很小一塊。接下來,螞蟻金服還(hái)將(jiāng)進(jìn)一步降低金融機構成(chéng)本。

 
  對(duì)于螞蟻金服與第三方金融機構的關系,袁雷鳴打了個比方,金融機構是螞蟻金服請進(jìn)來“掌勺的大廚”。螞蟻金服提供相應大數據和雲計算支撐,就好(hǎo)比廚房裡(lǐ)有各式食材和油鹽醬醋,同時,也有各種(zhǒng)各樣(yàng)炊具,甚至螞蟻金服還(hái)有自己的餐廳和食客,但最爲重要的,還(hái)需要能(néng)夠烹制各色菜系的大廚。


  袁雷鳴笑言,“餘額寶”、“招财寶”等還(hái)屬于米飯,但用戶投資、理财需求多樣(yàng)而複雜,需要專業金融機構進(jìn)來“掌廚”,做出各色菜系。


  “每個企業都(dōu)有自己的邊界和分工,大包大攬所有的事(shì)情,這(zhè)樣(yàng)的企業并不存在。”對(duì)于螞蟻金服自身定位,袁雷鳴表示,螞蟻金服追求的還(hái)是規模經(jīng)濟,不斷縮小範圍,與專業金融機構做好(hǎo)分工。

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