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【易潤資訊】電商行業紅利期已過(guò)?在中國(guó),電


從昨天到今天,是屬于阿裡(lǐ)巴巴的榮耀時刻。在昨日舉辦的第二屆阿裡(lǐ)巴巴投資者交流日上,公司預計FY2020的GMV達到1萬億美元(FY2017爲5470億美元,複合增速22%);FY2018财年的收入增速預計45-49%(超過(guò)華爾街一緻預期10個百分點),不僅引爆現場,當晚股價更是上漲13.3%至142.34美元,市值達到3521億美元。

大家普遍都(dōu)覺得電商行業紅利沒(méi)有了,但阿裡(lǐ)、京東的增速還(hái)在不斷超預期。如果隻是看用戶數,确實擴張紅利很少了,增速降至個位數,但從滲透率角度來看紅利還(hái)在繼續。阿裡(lǐ)巴巴展現的一組數據很有意思,用戶注冊時間越長(cháng),其年均訂單數越多,購買商品類型越多,單個商品價值也越高。所以我們看到現在電商占社零比例約15%,但這(zhè)是一個平均數,如果剔除60歲以上的老人,這(zhè)個比例是不是會(huì)提升;如果現在的消費主力再多網購5年,按照上述阿裡(lǐ)巴巴分享的結論,是不是電商滲透率還(hái)能(néng)進(jìn)一步提升?電商第一階段的爆發(fā)來自價格優勢,但第二階段的發(fā)展更多來自消費習慣的變化。有一個廣泛的觀點是當商品線上線下同貨同價之後(hòu),消費者會(huì)轉向(xiàng)線下,有體驗有服務;但反過(guò)來同樣(yàng)适用,既然線上線下同貨同價了,又是品牌旗艦店,那爲什麼(me)不在線上買呢,還(hái)可以送貨上門?美國(guó)電商對(duì)實體百貨的沖擊突然開(kāi)始加劇,應該更多是消費習慣的變遷,而不僅僅是價格因素。

 

 

我們最近在比較中美的零售格局,有一個不成(chéng)熟的觀點和大家分享。

在美國(guó),線下零售巨頭沃爾瑪GMV超過(guò)3萬億RMB,亞馬遜作爲後(hòu)起(qǐ)之秀也有2萬億RMB規模,可以理解爲電商是更爲領先的業态,亞馬遜憑借行業紅利實現對(duì)傳統零售巨頭的追趕;而在中國(guó),目前這(zhè)個時點上阿裡(lǐ)巴巴的GMV超過(guò)3萬億,京東接近1萬億,而線下最大的零售商規模在2000億左右。業态上是電商領先,體量上又是電商領先(而且差距巨大),那中國(guó)還(hái)有沒(méi)有可能(néng)産生和阿裡(lǐ)京東同等體量的線下零售公司?也許有,但成(chéng)長(cháng)的路徑可能(néng)會(huì)艱難一些,但有一點我們深信不疑,就是電商巨頭會(huì)用某種(zhǒng)方式影響或改變線下商業格局,也許是通過(guò)收購兼并,也許是通過(guò)支付工具,也許是通過(guò)線上導流,也許是通過(guò)供應鏈支持。

因此在中國(guó)研究零售,一定要花很大的精力去看電商,特别是龍頭公司的戰略布局。盡管網購用戶紅利已經(jīng)逐漸褪去,但電商紅利仍在發(fā)酵。除了阿裡(lǐ)和京東之外,沿著(zhe)電商産業鏈的細分紅利領域,仍然可以找到很多投資機會(huì),如品牌電商、電商服務、内容營銷、線上線下融合等。

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