潘海東微博質問李彥宏：2011年你還(hái)想搞死誰
互動百科CEO潘海東12月20日在微博發(fā)出《3問李彥宏》批評百度競價排名規則，稱對(duì)此事(shì)已忍了很久，現在已經(jīng)忍無可忍了。這(zhè)也使得圍繞著(zhe)互動百科與百度百科的糾紛案得以升級。
針對(duì)與百度的糾紛，潘海東終于不再沉默，今日他在微博中表示，“一問李彥宏：你知道(dào)百度的競價排名掙的是帶血的錢嗎？！二問李彥宏：你放言2009年要搞死互動百科，2011年你還(hái)想搞死誰？！三問李彥宏：百度能(néng)否不要成(chéng)爲一個橫行霸道(dào)的網絡帝國(guó)？”
今日下午，在潘海東在互動百科官方網站連發(fā)三封質問李彥宏的親筆信，他表示，自己曾對(duì)李彥宏懷有深深的崇拜之情，但在此刻，“我不想成(chéng)爲下一個李彥宏。我想成(chéng)爲一個偉大互聯網公司的CEO。”潘海東對(duì)李彥宏表示，“你是一個賺錢公司的CEO。可僅此而已。”
潘海東在信中引用“媽媽說”因拒絕投放百度競價廣告而遭百度封殺的内容來指責百度，稱“一味追求收入讓百度員工不擇手段。衆多受害的網站因爲害怕完全失去從百度來的流量而忍氣吞聲。”
針對(duì)百度百科與互動百科的競争，潘海東表示很憤怒，“你放言2009年要搞死互動百科，2011年你還(hái)想搞死誰？”據了解，針對(duì)百度侵犯互動百科著作财産權一案在上個月也有了進(jìn)展，互動百科不再接受任何形式訴前調解，公司將(jiāng)通過(guò)正常訴訟程序主張權利。目前正在等待正式開(kāi)庭，互動百科内部人員也表示，誓要堅持到底。
以下爲潘海東親筆信全文：
一問李彥宏
Hi Robin，
一直想和你直接交流，因爲各種(zhǒng)原因未能(néng)如願。今天看到你參與推進(jìn)“陽光行動”，我不禁擔憂這(zhè)把正義之劍會(huì)被(bèi)百度借機誤用，不禁爲中國(guó)互聯網行業的創新及發(fā)展漫漫長(cháng)路捏一把汗，進(jìn)而萌發(fā)給你寫一封信的想法，并借此機會(huì)深入思考公司文化與人生價值。
同爲海歸回國(guó)創業，我曾對(duì)你懷有深深的崇拜之情。幾年前在DFJ的矽谷辦公室看到你的照片在他們年度報告的封面(miàn)時，我爲中國(guó)人能(néng)做出這(zhè)樣(yàng)的成(chéng)就而感到自豪，同時也爲自己能(néng)在中國(guó)健康的互聯網創新創業環境做一番事(shì)業而激動不已。 DFJ的創始合夥人Tim Draper也拍著(zhe)我的肩膀說希望我能(néng)成(chéng)爲下一個李彥宏。可是，随著(zhe)我對(duì)你的了解越多，對(duì)百度的了解越多，我要遺憾地對(duì)我寄予厚望的投資人說“對(duì)不起(qǐ)，我辜負你們的厚望了，我不想成(chéng)爲下一個李彥宏。我想成(chéng)爲一個偉大互聯網公司的CEO。”
我自認爲是個非常善于學(xué)習的人。早在2000年我還(hái)在美國(guó)讀書的時候，就有機會(huì)接觸到馬雲、方興東(微博)、陳一舟、張黎剛、茅道(dào)臨等互聯網精英。他們憑著(zhe)一個好(hǎo)想法和勤奮努力就可以成(chéng)功的事(shì)迹激勵著(zhe)我努力成(chéng)爲一個有爲青年。回國(guó)創業後(hòu)我逐漸對(duì)互聯網的成(chéng)功人士有了較爲清晰的認識。馬雲是個心胸寬廣的布道(dào)者，陳天橋是個禮賢下士的明白人，方興東是個堅持不懈的前行者，周鴻祎是個愛憎分明的戰鬥者……可是，我如何評價你呢？你是一個成(chéng)功人士。你是一個賺錢公司的CEO。可僅此而已。
曾經(jīng)看過(guò)一些媒體的報道(dào)說一些網站因爲不在百度投放廣告而被(bèi)封殺。我開(kāi)始是不相信的。後(hòu)來很多身邊的朋友向(xiàng)我講起(qǐ)自身的慘痛經(jīng)曆時，我出離憤怒了。“媽媽說”網站的創始人馬雲是個成(chéng)功的創業者，他跟我講起(qǐ)他的網站因爲在百度投放廣告效果不好(hǎo)停止投放，銷售人員很快跟進(jìn)希望能(néng)繼續在百度投放廣告，被(bèi)拒絕。第二天“媽媽說”網站在百度基本搜索不到。他畢竟在互聯網從業多年，通過(guò)渠道(dào)和百度内部人員溝通，曆經(jīng)周折，略微有些恢複。但是對(duì)于這(zhè)樣(yàng)一個創業公司的網站，失去百度的流量來源讓這(zhè)個網站元氣大傷。一味追求收入讓百度員工不擇手段。衆多受害的網站因爲害怕完全失去從百度來的流量而忍氣吞聲。
也有一些媒體報道(dào)說一些網站因爲和百度業務存在競争關系而被(bèi)封殺。這(zhè)個我是相信的。淘寶網因爲被(bèi)百度封殺而不得不屏蔽百度的收錄。我們互動百科從百度來的流量讓人懷疑百度是不是全球最大的中文搜索引擎。我的一位朋友，也是千人計劃國(guó)家特聘專家，今年在黨中央組織的專家暑期休假期間，和我講起(qǐ)他做的一個網站因爲和百度某産品有一定的競争關系而被(bèi)百度封殺，問我能(néng)否介紹百度的朋友溝通一下。那是一個訪問量相當低的一個網站，就是因爲存在某種(zhǒng)競争關系而被(bèi)無情封殺。處于創業初期的團隊一籌莫展，不知何去何從。
對(duì)于百度的競價排名，我認爲對(duì)弱勢群體的傷害是赤裸裸的。試想在百度上搜疾病醫治方法的人都(dōu)是什麼(me)樣(yàng)的人。家裡(lǐ)稍微有些關系的都(dōu)會(huì)托人去醫院看病。隻有那些沒(méi)有門路、對(duì)互聯網不是很熟悉的人才會(huì)點擊到那些混在搜索結果中的醫藥廣告上去。他們中大多數是老人，文化程度不高收入不高的人，是真正的弱勢群體。他們抱著(zhe)對(duì)百度的無比信任，點擊進(jìn)入了醫藥廣告網站，花了大把大把的錢買了大把大把不管用的假藥。他們不相信路邊電線杆上的小廣告，他們相信百度，但是他們沒(méi)有想到百度是個更大的小廣告集中的地方。這(zhè)裡(lǐ)小廣告通過(guò)高科技手段發(fā)揮了更大的殺傷力。
香港電影《無間道(dào)》裡(lǐ)邊講到“出來混，遲早要還(hái)的”。也許是笑談。但是生活中在上演這(zhè)樣(yàng)的戲。百度幫助三鹿集團屏蔽三聚氰胺毒奶粉事(shì)件的負面(miàn)消息掙了300萬，事(shì)情敗露，激起(qǐ)民憤，最後(hòu)花了3000萬緊急公關，得不償失。再看看百度高管走馬燈似的替換，百度因爲侵權問題官司纏身等等，我認爲百度的公司文化出了比較大的問題。我也想就公司文化方面(miàn)的想法和你交流一下。
祝好(hǎo)！
PHD
二問李彥宏
Hi Robin，
百度招收的都(dōu)是大學(xué)高材生和業界精英。爲什麼(me)他們進(jìn)入到百度就可以爲了掙錢而不擇手段呢？這(zhè)是個讓人深思的問題。
我曾經(jīng)和一些百度的技術人員交流過(guò)，我問他們爲什麼(me)不多花些精力來提升搜索算法，因爲從搜索綜合體驗上來說，Google實在是強太多了。有個技術人員猶豫了半天講出了其中的真實情況：因爲百度的搜索結果人工幹預太嚴重了。他講到百度的索引網站被(bèi)劃分到若幹個庫，每個庫對(duì)應不同的權重（優先級）。如果要提升自己的産品或者是要打壓競争對(duì)手或者不繼續投放廣告的網站，可以直接人爲把對(duì)應的網站調到相應的庫裡(lǐ)，給予升權或降權處理。這(zhè)種(zhǒng)人爲因素讓搜索算法機器設置的參數發(fā)揮不出作用來，讓技術人員郁悶不已。
我也曾經(jīng)和一些百度的産品人員交流過(guò)，我問他們爲什麼(me)成(chéng)就感不強。他們表明，他們産品的成(chéng)功不是因爲産品的創新，而是因爲百度的流量大。而且相當多的産品是在打壓競争對(duì)手的基礎上取得一些成(chéng)就的。一個上萬人的公司，因爲害怕一個幾十人幾百人的公司的産品而不惜犧牲搜索引擎最基本的道(dào)德：公正性。這(zhè)是最根本的原因。
我也聽你的員工皺著(zhe)眉頭講起(qǐ)你在公司大會(huì)上說百度要做最賺錢的公司，我也聽你的員工汗顔地講起(qǐ)你在公司産品會(huì)上說要在2009年搞死互動百科，我也聽你的員工痛心地講起(qǐ)你因爲公司WIFI的問題說大家願意在百度呆就好(hǎo)好(hǎo)幹不願意待就走，我也聽你的員工苦笑著(zhe)講起(qǐ)你對(duì)身邊員工抱怨說你很困惑你對(duì)員工很好(hǎo)可是他們還(hái)是不買賬。
“良藥苦口利于病”。我也許沒(méi)有權利，但是我還(hái)是要說：Robin，你太成(chéng)功了，你高高在上，封閉了自我，迷失了自我。你的水手們不知道(dào)船長(cháng)要把船開(kāi)向(xiàng)何方。
我曾經(jīng)和Shawn有過(guò)簡短的交流，他非常能(néng)幹，親和力很好(hǎo)，也很謙和。我一直認爲他是百度 CEO的最佳人選。可惜他英年早逝。我和百度後(hòu)來的一位高管也有短暫接觸，但是在今年唐駿學(xué)曆門事(shì)件爆發(fā)後(hòu)，很多名人到互動百科上修改簡曆，我也收到了這(zhè)位朋友發(fā)來的要求修正簡曆的郵件。我一時汗顔，不知從何說起(qǐ)。
我今年9月份參加了黨校的井岡山之旅。我們重走了朱毛挑糧小道(dào)。工農紅軍在井岡山隻有2年時間，在我黨和我軍的發(fā)展曆史上卻是個至關重要的階段。毛澤東在八角樓寫下了指導中國(guó)革命的重要文章:《論中國(guó)的紅色政權爲什麼(me)可以存在》《星星之火可以燎原》。朱毛帶領工農紅軍，猶如今天的創業團隊，創造性地把馬克思主義和中國(guó)革命的具體實踐結合起(qǐ)來，這(zhè)是創新，取得了中國(guó)革命的最後(hòu)勝利。他們爲什麼(me)能(néng)在與國(guó)民黨的鬥争中取勝？他們沒(méi)有錢、沒(méi)有地位、沒(méi)有槍、沒(méi)有糧、沒(méi)有土地，但是他們有共同的核心價值觀：消滅不平等的制度，建立新中國(guó)。百度需要真正地重塑核心價值觀。創始人CEO需要心胸寬廣地思考公司的長(cháng)遠發(fā)展。
養兒方知父母恩，創業始識萬事(shì)艱。百度作爲成(chéng)功的創業公司，一路走來，輝煌不斷。我個人希望百度能(néng)走得更遠，不隻是個最賺錢的公司，而是要做一個偉大的讓人尊敬的公司。
祝好(hǎo)！
PHD
三問李彥宏
Hi Robin，
在今天，我發(fā)現業内越來越多的人感歎中國(guó)的互聯網創新環境不複存在。魯迅先生早年倡導的“Fair Play”更是一紙空談。
我一直在想爲什麼(me)中國(guó)很難出現靠創新取勝的偉大的互聯網公司。Google沒(méi)有利用它的市場支配地位來爲所欲爲，也沒(méi)有利用流量優勢四處和對(duì)手過(guò)招。他們另辟蹊徑開(kāi)發(fā)出了Android平台、無人駕駛汽車等創新産品，既推動了科技進(jìn)步，又賺到了錢。事(shì)實上百度也有這(zhè)樣(yàng)的機會(huì)，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)出幾款劃時代的創新産品，爲成(chéng)爲一個偉大的公司奠定基礎。但是百度在忙著(zhe)掙錢，忙著(zhe)把流量留在自己的網站上，忙著(zhe)打擊大大小小的對(duì)手，爲世人留下“曾經(jīng)有一個機會(huì)擺在我面(miàn)前，我沒(méi)有珍惜”的遺憾。
百度文化中寫道(dào)“幫助别人，成(chéng)就自己”，而百度往往承擔的是一個“打擊别人，成(chéng)就自己”的角色。你說百度十年來一直在與不良信息做鬥争，但你仍在堅持的“競價排名”從上線伊始就打擊著(zhe)很多或是初創或是艱苦經(jīng)營著(zhe)的中小網站；打擊了整個搜索行業的技術創新；同時打擊了整個社會(huì)商業文明的建立。
很顯然你并不能(néng)保證，也無法讓人信服“陽光行動”這(zhè)把正義之劍不被(bèi)你借用爲打擊對(duì)手的工具，大家更願意相信的事(shì)實是，你參與推進(jìn)的“陽光行動” 不會(huì)對(duì)百度現有的商業利益有任何制約，隻會(huì)讓百度惡行擁有更快捷和隐蔽的通道(dào)。我不禁在想假如你堅持當年的理想，專注于search平台，專注于搜索引擎核心技術的深度挖掘，不被(bèi)金錢的欲望所牽制，不去做橫行霸道(dào)的百度帝國(guó)，你完全有能(néng)力爲中國(guó)的互聯網奠定另一種(zhǒng)積極、開(kāi)放、平等、創新的生态和景象。
看著(zhe)百度的搜索結果頁面(miàn)，我不知道(dào)我是在搜索百度的互聯網内容，還(hái)是在搜索中國(guó)的互聯網内容。我想鄭重地說：百度，你代表著(zhe)中國(guó)互聯網，但你不是中國(guó)互聯網的全部。
想想中國(guó)的互聯網行業的發(fā)展曆程，這(zhè)是國(guó)際化程度最高的一個行業，但是濫用市場支配地位已經(jīng)日趨嚴重，互聯網創新日漸被(bèi)扼殺，作爲年輕一代的互聯網創業夢在漸漸熄滅。同爲留美歸國(guó)人員，作爲後(hòu)來的創業者，我可以不成(chéng)功，我可以把投資還(hái)給信任我的投資人，我可以在公平市場環境下願賭服輸，帶領團隊重頭再來。但是，爲了中國(guó)互聯網行業的可持續發(fā)展，爲了中國(guó)互聯網行業的不斷創新，爲了百度成(chéng)爲一個偉大的公司，爲了千千萬萬的互聯網創業人員和從業人員的創新和勞動不付之東流，我會(huì)向(xiàng)相關部門做如下建議，并會(huì)爲之全力以赴，赴湯蹈火而在所不惜：
請相關部門批準，在百度等搜索引擎的第一頁搜索結果不能(néng)出現廣告，不能(néng)出現該搜索引擎自己或實際控制網站的網頁内容。
希望你能(néng)贊同。
祝好(hǎo)！
PHD
