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盒馬又加入無現金聯盟,又頻頻開(kāi)店,看來阿裡(lǐ)


話說馬雲爸爸幾天前跑去盒馬鮮生吃了龍蝦帝王蟹後(hòu),近日新動作頻頻。


7月18日,盒馬鮮生宣布加入無現金聯盟。這(zhè)意味著(zhe)消費者日後(hòu)在盒馬購物成(chéng)功後(hòu),直接通過(guò)盒馬APP即可完成(chéng)支付。

實際一年前,盒馬就試驗無現金支付,以提升傳統賣場支付效率。盒馬方面(miàn)稱,運營數據顯示,盒馬支付效率較傳統賣場提升一倍以上。另外,盒馬仍留有收銀員掃碼支付通道(dào),以适應年長(cháng)用戶。盒馬還(hái)發(fā)現,以往數據顯示,中老年用戶增長(cháng)也在逐漸加速。

傳統賣場支付環節一直是痛點,排隊、假鈔、低效找零嚴重影響了消費者體驗。财政部中國(guó)财政科學(xué)研究院博士後(hòu)盤和林認爲,各大零售業态都(dōu)應該積極采納“無現金”技術打通新零售核心環節,“無現金化是一種(zhǒng)趨勢”。

而在昨日(7月17日),盒馬鮮生又在北京、上海新開(kāi)三架門店,分别爲北京大成(chéng)店、上海平高店、上海新江灣店。截至目前,盒馬足迹已踏過(guò)北京、上海、甯波三地,共開(kāi)了13家門店。

靠阿裡(lǐ)的盒馬鮮生可以說透露著(zhe)阿裡(lǐ)探尋新零售的風向(xiàng),線上+線下一體化門店,提供生鮮+餐飲服務。看起(qǐ)來的确與以往零售形态有别,但最初阿裡(lǐ)對(duì)盒馬還(hái)是諱莫如深。如今馬雲高調現身,有業内人士分析稱,這(zhè)釋放著(zhe)盒馬鮮生將(jiāng)要進(jìn)入快速複制期的信号。

此前報道(dào)過(guò),盒馬鮮生門店占地面(miàn)積都(dōu)在4000平至10000平不等,規模較大。

以北京即將(jiāng)開(kāi)業的十裡(lǐ)堡店爲例,前身是十裡(lǐ)堡華堂商場,有三至四層樓的樓面(miàn)。開(kāi)店成(chéng)本在幾千萬元上下。成(chéng)本門檻高築從另一角度來說,也爲盒馬鮮生建立了寬闊的護城河。更多提供2小時生鮮配送服務的玩家,大多采用前置倉模式。盒馬鮮生這(zhè)類以店爲倉的模式能(néng)否可持續性發(fā)展,主要還(hái)是看營業額能(néng)否覆蓋前期成(chéng)本投入。

好(hǎo)消息是,盒馬實現了單店盈利。盒馬鮮生創始人侯毅告訴北京商報,開(kāi)業半年以上的幾家門店已單店盈利。以首家門店上海金橋店爲例,目前線上轉換率爲35%,是傳統電商約10-15倍;盒馬鮮生門店坪效能(néng)達5萬元/年/平方米,是傳統零售企業約3.3倍。另外若能(néng)拉來客流,“許多購物中心都(dōu)非常希望我們入駐”,侯毅告訴36氪。

因此,把已有能(néng)盈利的盒馬鮮生模式大力複制推進(jìn),或將(jiāng)是阿裡(lǐ)的下步舉措。侯毅沒(méi)有向(xiàng)北京商報透露年内要開(kāi)的門店數,僅表示今年會(huì)是盒馬鮮生舍命狂奔的一年,隻要有店就開(kāi)。

 
 
 

 

 

by.江蘇易潤

 

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