騰訊戰略入股京東餘波：電商進(jìn)入大并購時代

騰訊控股與京東昨日聯合宣布，京東將(jiāng)收購騰訊B2C平台QQ網購和C2C平台拍拍網100%權益、物流人員和資産，及易迅網少數股權和購買易迅網剩餘股權權利。

雙方簽署戰略合作協議，騰訊向(xiàng)京東提供微信和手機QQ客戶端一級入口位置及其他主要平台支持，騰訊入股京東15%，成(chéng)京東重要股東。未來騰訊還(hái)將(jiāng)認購京東額外5%股份。

騰訊與京東的結盟意味著(zhe)行業出現一個覆蓋B2C、C2C、微信平台、物流的全平台，真正意義上能(néng)與淘寶+天貓+支付寶抗衡，使阿裡(lǐ)在電商領域一家獨大地位首次受到嚴重挑戰。

在阿裡(lǐ)巴巴與京東賽跑進(jìn)行IPO的節骨眼上，這(zhè)次交易既減輕騰訊在電商領域的包袱，讓騰訊概念爲京東背書，擡高提升京東估值，也從側面(miàn)打擊阿裡(lǐ)巴巴估值，騰訊一箭多雕。

這(zhè)已是今年以來電商行業的又一場整合。唯品會(huì)剛收購樂蜂75%股份，并戰略入股東方風行23%股份，麥考林已宣布賣殼，當當CEO李國(guó)慶(微博)也不否認公司可能(néng)引入戰略投資。

相對(duì)過(guò)去幾年草莽發(fā)展階段，電商行業正進(jìn)入整合期。派代網CEO邢孔育(微博)對(duì)騰訊科技表示，當前整個電商行業面(miàn)臨著(zhe)巨大挑戰，一方面(miàn)PC流量停滞不前，另一方面(miàn)又面(miàn)臨移動互聯網的快速崛起(qǐ)，導緻電商行業存在一種(zhǒng)悲觀情緒，很多電商企業正尋求出售或整合以做大。

IPO計劃按步推進(jìn) 無裁員計劃

騰訊與京東戰略合作涉及大量人員安置和業務調整問題。據京東官方透露，京東會(huì)保留拍拍網，探索C2C領域潛在發(fā)展機遇，也考慮將(jiāng)QQ網購并入京東平台業務并作出适當調整。

京東還(hái)會(huì)根據與騰訊現有雙方資源（包括雙方自建及租賃物流設施，及當前物流方面(miàn)戰略合作夥伴關系）進(jìn)行梳理，易迅物流員工及部分非物流易迅員工將(jiāng)加入京東。

由于騰訊電商業務與京東業務存在一定重疊，部分員工尤其是易迅員工擔心京東對(duì)易迅裁員。對(duì)此，騰訊科技獲悉，京東將(jiāng)積極融合騰訊電商和部分易迅業務和員工，沒(méi)有裁員計劃。

京東官方表示，京東和騰訊電商、部分易迅業務融合，涵蓋B2C自營業務、B2C平台業務和C 2C業務等，京東在技術、O2O、金融、渠道(dào)下沉、國(guó)際化等五大方面(miàn)都(dōu)需要大量人才。

目前京東在積極拓展三、四線城市，包括物流體系將(jiāng)覆蓋更廣泛地區和在更多城市提升配送速度等，在華東、華南等區域將(jiāng)需要大量相關人才，而這(zhè)正是騰訊電商、易迅員工用武之地。

京東還(hái)對(duì)騰訊電商員工做出承諾：對(duì)所有將(jiāng)加入京東的騰訊電商、易迅員工，保證雇傭、保證有職位、保證薪酬不降低。在溝通機制上，騰訊電商、易迅的同事(shì)可通過(guò)網站、熱線電話、郵箱等多種(zhǒng)方式進(jìn)行溝通、咨詢，京東人力資源部門在1個工作日進(jìn)行反饋。

騰訊電商總裁吳宵光也在“穩定軍心”，其在内部郵件中指出，大原則是騰訊和易迅的員工薪酬福利不會(huì)降低，共同想法是緻力于在未來幫助員工創造更大長(cháng)期回報的機會(huì)。

當前京東與易迅、騰訊電商部門共同成(chéng)立“融合機構”，内設“融合委員會(huì)”，其下設法務、人資、财務内審、技術研發(fā)、營銷業務、運營業務等融合小組，作爲過(guò)渡期雙方協調機構，建立起(qǐ)順暢的溝通機制，承擔雙方各體系接口人職責。吳宵光將(jiāng)參與“融合委員會(huì)”工作。

作爲騰訊戰略入股京東交易的衍生品，很多人擔心這(zhè)一交易可能(néng)影響京東IPO進(jìn)程。對(duì)此，京東官方明确對(duì)騰訊科技表示，IPO工作仍會(huì)按步推進(jìn)，但上市無具體時間表。

京東寄望依托微信移動超車

一位業内人士指出，騰訊戰略入股京東交易前，騰訊和京東某種(zhǒng)程度還(hái)存在競争，如今雙方在一些細分領域依然存在競争，但彼此可以坐下來協商，未來會(huì)有更多平台級合作可能(néng)。

上述人士指出，騰訊戰略入股京東給了京東希望。京東原本需大量時間和資金追趕天貓，随著(zhe)京東整合騰訊資源，京東與天貓份額差距縮小，尤其是互聯網從PC向(xiàng)移動端轉移，電商格局依然會(huì)有變化，馬雲(微博)一直爲此焦慮，這(zhè)給了京東向(xiàng)阿裡(lǐ)巴巴彎道(dào)超車的機會(huì)。

最受期待的是，京東與微信的合作。騰訊優勢是微信已成(chéng)最大O2O入口，劣勢是O2O服務品類不全，微信支付需要豐富交易場景發(fā)展，入股京東可全力布局生活類O2O，其中騰訊負責經(jīng)驗豐富的線上部分的O（線上商務），京東負責擅長(cháng)的線下的O（線下商務）。

對(duì)京東來說，京東除自主APP持續性優化外，未有較大突破。通過(guò)與騰訊合作，京東除在用戶獲取層面(miàn)的大幅降低成(chéng)本外，基于微信平台及微信支付，對(duì)移動端以及O2O等業務的創新都(dōu)有更強底層支持與想象基礎，這(zhè)無疑在很大程度上彌補京東在移動端的短闆。

電商分析人士黃若更指出，微信移動電商領域最大空間并非商品交易，而是生活服務類，因爲移動端LBS、碎片化，京東如無微信資源，隻能(néng)在現有資源上向(xiàng)移動端延伸，但在打通微信資源後(hòu)，京東應該順延到本地生活領域，這(zhè)樣(yàng)京東就會(huì)迎來更廣闊的空間。

如騰訊官方指出，騰訊將(jiāng)繼續通過(guò)公衆号體系，把基礎電商能(néng)力賦予商家(包括O2O商家)，構建新的移動電商生态圈，并聯合京東的電商平台優勢爲商家提供更全面(miàn)和多渠道(dào)支持。騰訊也將(jiāng)繼續經(jīng)營虛拟商品電商業務，并全力布局生活服務類O2O業務。

對(duì)于騰訊來說，騰訊“電商生态圈”也悄然“全面(miàn)合攏”，周邊有搜狗、大衆點評、京東、藝龍、同城網等各細分領域内領先企業“拱衛”。其生态圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等都(dōu)有實力與阿裡(lǐ)在展開(kāi)競争。

B2C市場梯隊格局日漸明朗

騰訊入股京東後(hòu)，國(guó)内B2C市場格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊；蘇甯易購、亞馬遜中國(guó)、唯品會(huì)、1号店、當當、國(guó)美(微博)在線、凡客誠品位于第二、三梯隊。

中國(guó)電子商務研究中心分析師莫岱青認爲，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成(chéng)，全品類平台隻剩四家即天貓、京東、蘇甯、亞馬遜中國(guó)，且都(dōu)有“靠山”。還(hái)有相對(duì)孤單的唯品會(huì)、一号店、凡客、當當網、麥考林等垂直類電商。

盤點當前這(zhè)些剩下的電商企業，會(huì)發(fā)現很多戰略已發(fā)生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網達成(chéng)确定股票收購協議，公司控股權即將(jiāng)轉讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過(guò)1億美元，這(zhè)是小米公司董事(shì)長(cháng)兼CEO雷軍(微博)領投的救命錢。

當當也已與1号店“抱團取暖”。當當網CEO李國(guó)慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良币驅逐劣币”時，跨平台的精細運營，降低成(chéng)本虛耗，將(jiāng)讓電商競争更加有序。

實際上，當當已多次傳出將(jiāng)出售的傳聞。李國(guó)慶直言，自己和俞渝也想清楚了，夫妻二人有超級投票權，當當不會(huì)有馬雲控股權式的煩惱。“我們保持觀望、保持接觸，誰都(dōu)接觸。”派代網CEO邢孔育對(duì)此點評說，當當此時還(hái)沒(méi)有賣，是因爲外部錢沒(méi)有出得足夠高。

這(zhè)并非意味著(zhe)垂直電商沒(méi)有機會(huì)。電商分析人士黃若指出，二三線電商真正機會(huì)是在每個細分領域真正做深做透，如做特賣、做圖書、做閃購等領域，做深做透就擁有相對(duì)多用戶。